新年伊始，江苏绿建全体员工饱含激情，用一场意义深远的培训活动拉开新年的序幕。2月8日-9日，集团召开2022年首次培训发展会议，旨在动员全体干部员工，深入践行“成本最低化，收入最大化”，将降本增效、精益管理等先进的理念贯彻落实到各项工作中，四十余名来自各个部门、子公司的学员参加培训，集团总裁室领导出席会议。

        开班仪式上，集团总裁嵇彭余向全体学员提出了自主学习、持续学习的期望和要求，希望大家珍惜此次学习机会，勤于思考，在培训后要结合工作实际，创新开展工作，把知识转化为能力，不断更新思路，做到学有所得、学有所用，全面提升各项工作水平。

       为期两天的培训课程正式拉开序幕，相关负责人从技术、生产、质量、安全、成本等角度，有针对性地进行专业的知识技能讲授。承包经营、精益生产、FMEA、工艺降本、采购管理等主题引发在场学员的热烈讨论。学员们对本次课程的科学性和实操性表示充分认可，活动取得圆满成功。

精彩瞬间：

1、张宏生：成本最低化提升公司核心竞争力，公司收入最大化支撑公司可持续发展，员工收入最大化凝聚向心力。实现“二化”目标的方法是合作、创新联合承包经营模式以及成本负责制。

2、邱智杰：优化整体生产过程，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，用最少的投入实现最大产出。

3、张晓冬：优化配比，提高混凝土综合性能，实现降本增效。

4、唐文静：分析员工的个体差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，最大限度地激励员工的主动性和创造性。

5、李琼林：通过FMEA工具评估，前期投入最小化，消灭额外无效成本。

6、顾亮亮：成本管理不是某个部门的专项事务，而是各部门都需贯彻的一项理念。

7、王健：将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体，最终目的是实现企业安全、高效运行。

8、吴天明：运用工业工程集成体系，完成生产要素的合理有效配置，排除工作中的不经济、不均衡和不合理现象。

9、向永现：科学选材，实现大宗物料采购的标准化、信息化、数据化。

   正所谓“好学近乎知，力行近乎仁”，绿建集团致力于建立学习型组织，培养团队成员自我迭代，自我更新，良好的学习习惯带来的智慧和行动力，增强了企业的自我造血能力，为企业注入了旺盛的生命力，助力集团凝聚力、战斗力和竞争力迈上新台阶。